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从员工跳槽看券业并购整合磨练
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◎编写 徐蔚
近日，“光大证券 国泰君安”“西部证券 国融证券”等几起证券公司收购案陆续得到重大进展。伴随着金融行业并购过程不断加快，多家券商业务线员工跳槽变化较为频繁。业内人士认为，兼并之后的融合是收购取得成功的重要组成部分，要兼顾均衡业务理解、文化差异、人员安置等诸多问题，才能达到“1 1>2”效果。
“光大证券 国泰君安”最新重新组合汇报升级了职工安装进度，合拼双方已举办职代会并获得了职工安置方案。根据本计划方案，自交收日起，国泰君安所有员工劳动合同书会由存续公司承续并继续履行合同，从而保障员工权益获得全面保障。除此之外，重组报告书提及，除非是彼此事前书面确认或已知晓的事宜，在过渡期内，彼此的财产、业务流程、工作人员和经营等各个方面将长期保持。
伴随着俩家头部券商合拼进到本质环节，已经有人事调整在近日产生。编写获知，国泰君安非银金融领域首席分析师孙婷将加盟代理光大证券，拟任研究室联席会优点、首席战略官。据统计，孙婷自2015年添加国泰君安后，曾多次获得夺得投资分析师评比非商业银行第一名，是国泰君安的著名顶尖，还担任所长助理一职。
相近顶尖“带领”换工作转型发展状况最近明显增加。11月初，国泰君安研究室原金融机构顶尖林变速在微信公众号官方宣布添加国海证券，任国海证券研究所副所长、顶尖理财规划官、金融业首席分析师。10月底，光大证券原it行业首席分析师李沐华“跨界营销”任科创板上市公司深信服科技董秘。
合拼过程更快地“国联 民生工程”也出现了业务线的“换工作潮”。在今年的8月，“投资银行元老”杨卫东离去他们的工作将近二十年的中信证劵，任职表态招商证券常务副总经理。此外，多名中信证劵保代换工作添加招商证券。从简历来说，一部分保代在此前的中信证劵参加工作时间超出十年。
天津南开大学金融发展研究院医生田利辉在谈到证券公司合拼难题时指出，一方面可以通过并购不断扩大经营规模，提高市场份额，与此同时获得新的技术性和管理经验，加快国际化发展；另一方面正面临着文化交融、组织结构调整、人员安置、业务联动等挑战。
中投证券分析认为，证券公司并购的聚焦点取决于交易方案、人事部门融合、业务协同。券商业务相对高度单一化取决于头部券商企业并购后在管理和的工作岗位上也会存在一定重合和多余，怎样在管理顺利进行下，进行职责、各个部门工作人员融合是一大课题研究。
业内人士认为，证券公司业务合并总体水平一定会提高，但能否真正完成“1 1>2”效果，还需要在于后面融合状况。比如，工作人员融合是并购中的重要环节，是并购之后维持公司平稳可持续发展观、成功结合、充分发挥协同作用的关键所在。俩家证券公司合并之后需要确保高效的工作人员融合，以保证企业后续持续稳定发展趋势，但是具体融合实际效果仍有待具体磨合期。招商证券觉得，从宏观案例来看，证券公司间并购步骤很长、实际效果略有不同，磨练企业并购彼此业务整合水平经营管理能力，及其业务合并运用彼此优点、提高市场占有率专业技能。
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