惠博普：紧紧围绕“双碳战略”发展战略由上而下搭建ESG实践活动样版

2022年，应对气候和能源问题等一系列考验，惠博普（002554）深入意识到了确保社会地球上可持续性发展必要性。做为可持续发展观核心理念在公司方面完成的实际管理方法着力点，ESG（自然环境、时代及公司治理结构）成为了国际性流行的共识，进行全方位、完备的ESG管理与信息公开工作就是企业应尽的责任。2023年4月，惠博普进行首本ESG汇报编制并公布，多方位讲述了企业近年来在ESG上所做出的实践过程和有关行为。

2022年，企业积极推进ESG治理工作中，规范了从上至下ESG治理统筹规划。在管理层，董事会对企业ESG治理担负最后义务；在战略层，2023年3月，新公司成立股东会发展战略与可持续发展观（ESG）联合会；在决策层，证券投资部履行ESG办公室职能，与其它有关部门紧密配合，实行和帮助其他单位进行相关ESG工作。

在惠博普看起来，较好的公司治理结构是企业达到出色的运营绩效、完成长期性可持续性发展重要保障，健全管理体制不仅有利于确保全部利益相关方利益，更有利于完成企业收益最大化。惠博普对比中国、国际性出色同行业实践探索，逐步完善公司治理体系，充分发挥在“双碳战略”领域内的专业特色，推动企业创建可持续性使用价值。

进行ESG统筹规划

监管企业可持续发展观整体规划

“2022年，大家着力促进ESG管理结构的构建，提升ESG治理的统筹规划。我们将要原股东会战略委员会更名为股东会发展战略与可持续发展观（ESG）联合会，在现有职责前提下，增强了对外开放社会政策、可持续发展观与环境、社会发展及治理现行政策、安全和职业健康检查等核心ESG话题的监管管理员权限，将ESG管理方面宣布列入股东会方面管控。”惠博普老总、ESG委员会主席潘青表明。

明确定位，锁定目标

应对全世界能源结构转型和原油公司多元化、低碳化、清理发展新形势，油服公司再定位企业战略、建立新发展规划、融入行业转型节奏感。2022年，中国油服公司在以往油服业务流程外持续寻找一体化发展和转型发展，并通过大力开拓新能源市场和规划碳减排降碳业务流程，打造核心竞争力，提升集团管控水平，从传统的油服公司逐渐转为电力能源科技型公司，在自己碳减排的前提下为用户提供一系列节能减排商品和技术服务，推动全部能源业的碳中和过程。CCUS（二氧化碳捕集、使用与保存）、氢能源等领域发展为我国油服公司带来了发展战略机遇与挑战。

在这一行业前所未有的转型发展过程中，惠博普做为长沙国资公司集团旗下发售服务平台，会以燃气、供水公司为双主营业务，并且在有关产业链上培养高效益业务流程，即水务板块以生活污水处理业务流程为基础，石油石化环保业务为填补，培养固体废物处理业务流程；能源系统版块对焦燃气服务项目，大力推广管路业务流程，培养碳排放交易业务流程，从而实现企业的可持续性高质量发展的。

实际上，推动创新发展是公司转型全过程中的关键主题风格，都是ESG基本建设的核心引导，根植于市场布局和体系建设自始至终。

企业对焦水务环保与能源系统两个主营业务，以中国市场为主导、中外双销售市场彼此支撑点，相辅相成，搭建供水公司及环境、燃气工程项目与服务、碳排放交易科研开发与应用三大业务领域相互之间借助，统筹推进的新发展格局。深化改革，全力推进自主创新，全力以赴提升项目管理体系与关键体系建设，不断提高企业竞争力、品牌知名度与风险防控工作能力，保障企业身心健康良好久久为功，努力创造公司高质量发展的。

在近日举办的2022年度业绩说明会上，对于投资人的关心，企业已经确定，依据“十四五”战略发展规划，公司定位为电力能源与水务行业全环节数智化转型技术服务平台。追随我国“一带一路”战略部署，把握住能源业高效率、翠绿色的发展机会，着力促进供水公司环境与能源服务项目转型发展，构建以IFEPCO为核心竞争力双主营业务产业群；进行集团公司竞争优势、品牌知名度与风险控制能力三大能力体系搭建，产生可持续性发展水平。

健全架构设计，清楚全透明

近些年，企业下手健全ESG管理结构构建，促进ESG管理和公司发展规划运营结合。董事会借助丰富经验，高效地监管公司战略规划方位并控制重要风险性，为管理人员给予专一性引导，并确定和准许重大决策事项、监管企业业务、评定业绩。

2023年2月，企业实现了第五届董事会换届工作中，新一届股东会在2023年3月开设发展战略与可持续发展观（ESG）联合会，由4名执行董事构成，由老总出任委员会主席，主要负责ESG事务管理及其绿色发展战略，并携手并肩投资人、职工、合作方、顾客等利益相关方，共同促进ESG治理工作中。企业ESG联合会由目前为止，A股各上市公司董事会中开设有EGS有关联合会的缺陷千家，企业这一举措推动国内公司健全ESG顶层架构。

为确保企业“十四五”战略发展规划的实施，公司在2022年1月调整了组织结构，开设以总公司为核心发展战略与决策核心，同时提供主要职能支撑的总部监督控制人物角色；各业务部各自定位于利润中心，确保公司多元化的项目独立和清楚发展趋势。

除此之外，企业根据实际情况，还逐步完善企业人事制度，完善企业内控制度，进一步规范公司运营，用心做好信息公开及投资者关系管理工作，不断提升企业治理能力，企业证券事务部不断根据法律规定信息公开渠道更丰富的的方式向社会传送公司运营进度与EGS建设成效。

理念先行，科技驱动

ESG落地式成果显著

“大家积极主动提高员工ESG核心理念认知能力，以培养企业持续发展文化特质。2022年，就以ESG报告编制为突破口，根据ESG核心理念贯彻落实、ESG实际性话题鉴别、ESG信息搜集与学术讨论等多样化的方法，完成了公司职员和部门在ESG理念与含义里的统一认识与基础构建。我们坚信优秀人才与不断创新推动企业发展的原动力，不断完善职工福利确保与激励制度。企业逐步完善职工薪酬管理体系、构建和睦劳资双方；为他们提供职业技术培训机遇与顺畅的职业类型成长平台和渠道，确保人才培养和人才队伍建设；制订并实施创新激励规章制度，充分调动技能人才的研发激情。”潘青再次表明。

制度和核心理念提升

2022年，企业严苛根据《中华人民共和国环境保护法》等全部对企业有深远影响的生活环境有关法律法规，持续强化安全环保管理，提高网络资源利用率，降低污染物排放。根据以上相关法律法规，企业在外部建立了一系列切合生产运作环节环境管理制度，如《惠博普管理手册》和《惠博普管理体系支持文件》及相关的运作规范和流程，并在这个基础上不断完善企业环境保护管理工作中。

与此同时，企业进一步从管理方案上把ESG发展战略贯彻落实、层层落实。

一方面，企业深入推进健康与安全管理方面，积极主动健全职业健康检查及安全风险管理基本建设，截止到2022年末，惠博普、惠博普电力能源、惠博普机械设备及其惠博普环保工程已顺利完成职业健康体系认证。另一方面，企业构建起环境管理制度，截止到2022年末，惠博普、惠博普环保工程、惠博普能源供应惠博普机械设备已通过环境管理体系认证（ISO14001）。

企业贯彻“零排放和回收利用”的经营理念，在油气田含油量废料资源化、含油量废料深度处理及无害化处理、储罐机械清洗、石油炼化和衰老油回收等多个方面拥有多项技术专利技术和武器装备，并且在全世界的多个项目中实践活动，给社会增加大量翠绿色。尤其是在我国“双碳战略”发展战略的大环境下，企业充分运用业务优势和市场优势，勇于承担公司社会责任，将碳排放交易业务流程成为公司战略创新业务开展重点培育。

自2008年至今，企业已经成功参加并进行好几个CO_[2]解决、返排和回收再利用建筑项目。2021年，企业承担着全国最大的100万多吨CCUS新项目-齐鲁石化公司二氧化碳回收再利用新项目工艺包设计与关键解决装置设计供应工作中。2022年，企业积极探索CCUS运营模式，做为企业融资方与EPC承包单位，实现了大庆石油石化公司二氧化碳综合服务项目基本建设，成功产出率高纯二氧化碳。现阶段，企业的碳排放交易业务流程以CCUS为基本方位，并且在建筑项目执行及其科技研发方面取得了丰硕成果，变成CCUS行业具有显著知名度的公司。

除此之外，公司已十分重视新能源开发技术研发与建设工程施工，在污水厂内光伏发电工程建设和运维管理、绿氢制得和氢能源汽车项目设计方案等多个方面拥有自主知识产权关键技术与武器装备，并把光伏发电、氢能源与CCUS技术性藕合，运用翠绿色甲醇生产技术进行二氧化碳的资源利用。

创新和鼓励提升

做为国际化油气资源研发及运用综合解决方案服务提供商，公司成立以来，一直致力于为世界顾客提供便捷、洁净的电力能源及能源生产及服务，在CCUS、低碳环保绿色能源天燃气解决、高效率燃气解决武器装备研发和生产、环保节能提质增效和新能源技术业务流程探寻等多个方面不断取得开拓创新，在业内处在优秀队伍。

企业设立了完善运转的管理方法创新激励规章制度，充足提升技能人才的工作主动性学术科研激情，激起技能人才的研发潜力，推动科技创新转化，提高企业总体技术实力、管理能力与竞争能力。截止到2022年末，公司已经设立了《科研人员绩效考核管理办法》《科研成果奖励管理办法》等一系列管理制度，以保证充足鼓励科技研发工作人员。

根据逐步完善科学研究人才队伍，企业着力提高内部结构优秀人才专业技能的前提下引入外界杰出人才，根据内部员工强烈推荐、社招、校招、退休返聘等形式通过引进高端高科技人才，着力打造构造合理、素质优良的新型高新科技人才队伍。截止到2022年末，企业科技人员总共177人，占有率13.32%。

财务年报表明，2022年企业科研投入总金额达8437.58万余元，产品研发占主营业务收入的比例4.25%，新专利授权10项，这其中实用型专利9项，创造发明类专利权1项；计算机软件著作权23项；截止到2022年末，企业总计专利授权129项，在其中实用型专利110项，创造发明类专利权19项；计算机软件著作权239项。

具体来说，企业2022年研发立项重点围绕油田地面装修技术和武器装备、碳排放交易工程设计与武器装备，并组织了有关工作，天燃气深度处理等方面的环保节能高效率技术和武器装备研发和生产水准不断提升，碳排放交易行业内各业务发展方向上的关键技术与武器装备产品研发能力不断增强。

值得一提的是，企业下级觊特智慧运营稳定发展智能化施工工地系统软件，凭借自己技术革新产品研发能力和好信誉控制力，于2022年5月当选第三批北京“专精特新企业”中小企业名单。

经营效益与公司股东感恩回馈提升

2022年，燃气要求不断反跳，国际性油气价格不断高位运行，油气勘探开发开支持续增长，燃气销售市场对系统和需求活跃性。企业紧抓领域恢复机会，一方面不断打造核心竞争力，抓订单信息、扩销售市场；另一方面紧紧围绕降低成本，助力公司经营质量稳中向好，进一步提高企业盈利能力。总体经营效益状况同期相比2021年存在一定提高。

报告期，企业实现营收198,691.44万余元，较去年同期提高24.63%；归属于上市公司股东的纯利润15,920.16万余元，较去年同期提高78.50%。2022年公司新签署单35.80亿人民币，较去年同期提高25.61%，主要来自海外地区的燃气工程项目服务；期终在手订单60.25亿人民币，较去年同期提高35.61%。

自上市以来至2022年，企业总计年底分红10次，总计年底分红总金额2.84亿人民币。依据iFind数据信息，企业分红股权融资比居油服行业第三位。企业在《公司章程》中明文规定股东分红的原则和实施政策，以持续性和安全性为准则，兼顾企业的整体利益、公司股东的共同利益以及公司的可持续发展观。

2022年年度报告表明，企业利润分配预案为向公司股东每10股派发现金红利0.12元（价税合计），股票分红额度总计1616.23万余元（价税合计），比2021年度年底分红大幅上升71.43%。

打造出低碳环保新名片

共创和谐生态链

“企业一直致力于走坚持生态优先、节能低碳实现高质量发展之途，以生态环境保护为出发点考虑，在项目实施和建设中积极主动降低对环境不良影响；并主动为业主给予环保工程、碳排放交易业务服务，让更多利益相关方基本建设清理奇迹世界，助推产业上下游实现高效翠绿色、可持续性发展总体目标。”潘青表明。

较好的伙伴合作联系是推动领域发展的前提。企业积极推进供应链管理持续发展，提高可持续盈利，投身于行业活动，协作产业上下游，共创和谐的领域生态链。

2022年10月，公司收到吐哈油田新疆吐鲁番地区120MW源网荷储一体化项目太阳能支架购置、太阳能组件购置二项中标通知，这就意味着企业在双碳战略总体目标下，继CCUS项目后，开启新篇章能源创新“光伏发电+”方式业务范围。在这一模式业务流程方面取得开始性新项目以后，企业将凭借自身的管理模式创新、项目风险管理优点等参加此项目，为顾客完成双碳战略总体目标增添助力。

始终秉持“公司发展，回报社会”坚定的信念，认真履行公司公民责任。迁进长沙市至今，一直与各个政府相关部门维持紧密的交流，争取在湖南扎实推动企业转型升级和产业结构转型更新，并务求获得最大限度的政策扶持，助推自我发展。

2022年，企业申报成功并取得了湖南省省科学技术厅根据企业研制的奖补资金，这不仅代表着高新科技主管机构对企业研究与开发高度肯定和认可，展现了企业大力支持湖南“三高四新”发展战略和使命任务，并且也激励着我们企业不久的将来再次有规划、持续不断的提升科研投入，高度重视和推进科技创新转化，为湖南形成具有核心竞争力高新科技创新高地方针政策作出贡献。

潘青详细介绍，企业努力为新项目驻扎地捐资中小学，助推本地教育事业发展，与此同时积极开展本地高等院校交流学习，积极创建校企合作办学关联，为了解决本地学生就业做出更大贡献。

企业多年以来深耕细作国际业务，在一些国外我国面临本地部族关联盘根错节，土地资源所有权模模糊糊，本地风俗民情复杂问题，常常阻拦国际贸易公司在当地工作中。企业经过长期实践活动，总结出了较好的海外项目地区关联解决体制，积极与各级政府、小区达成合作，构建起能够相互信任的地方韧性和网络资源，以保证海外项目稳定经营。

将来，惠博普将进一步扩大碳排放交易经营范围，在节能环保及高效率解决武器装备、新能源技术等领域开展积极推进，增加项目研发投资力度，将碳排放交易业务流程打造成集团公司低碳发展的新名片，实现由化石能源服务公司向综合能源服务公司的转型升级，为操纵温室气体的排放和世界能源结构型转型发展奉献惠博普聪慧。（CIS）