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高频率“换帅”绝对不是企业摆脱困境的窍门
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谢岚
8月23日，银宝山新公布了新一任老总就任消息，而这也就意味着企业上一任老总仅任职九个半月便宣布辞去。从而，银宝山新迎来自2015年至今的第六任老总。
相近银宝山新那样高频率“换帅”的现象在A股市场并不是个例，近年来还有其他上市企业发生老总“2年两换”乃至“三年三换”的现象。
上市企业“换帅”，去掉公司股权结构转变、正常的离休、相关负责人因违规违纪“下课了”等因素，一般是出自于销售压力、转型发展要求等，期待通过调节高管去适应新兴业务和新的发展阶段。
拿银宝山新而言，公司主要从事磨具、塑料、五金制品及电子器件新产品研发、设计方案、制造和销售，自2019年已连续四年亏本。企业还表示，近些年受贸易争端及环境分析因素的影响，市场经济体制下滑，一部分老业务流程订单信息要求减药、限产；新业务方面，产品市场推广及推广都出现一定程度的迟缓，主营业务收入大跳水。
也从另一方面表明，上市企业希望用“换帅”完成蜕变，很有可能不如人意，亲身经历经常换帅，公司运营却末见显著有起色。
最先，老总做为上市企业掌舵者，需要一段时间把握企业的现象、融入公司企业文化与环境，经常换，经常刚进入状态便又想离开，给企业带来很大的人力成本及风险性。
次之，经常“换帅”经常连动管理方法领导班子动荡不安，可能会致使企业核心管理方法、技术性人才外流，这同样也会危害公司的经营管理方法或长期发展战略。
最终，更为关键的是，不论是业绩增长，或是业务流程转型发展，都不是一蹴而就、短期内就可突破的。这要求其保持战略定力，坚持不懈长期主义。而要做到这一点，平稳管理层和掌舵者尤为重要。
经常“换帅”，一方面，无法在企业运营管理策略上维持一致性，促使公司在战略目标上犹豫不定，导致大量资源浪费现象，让破局之路更加艰辛；另一方面，也易造成高管投机主义的态度，更偏重于追寻短期内权益，为面前财务报表的“漂亮”牺牲公司的持续发展。
尤其是在现阶段潜在需求、新技术的应用推动下，很多领域正在发生强烈变化，许多企业也由此面临从未有过的机遇与挑战。针对公司的股东而言，越是这样的关键时期，越要具备长期性逻辑思维，不仅挑选出能胜任的企业管理人员和掌舵者，也要高度重视采取有效措施来提升管理人员的可靠性，支持其保持战略定力，务实创新，不断推动企业转型发展，在高质量发展路上久久为功。
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